Produkt Spiel Papier & Online Gefördert durch: Pain-Point PartyZusätzliche Anleitung und Tipps Ihr habt das Spiel PAIN-POINT PARTY erworben? Dann findet Ihr hier auf dieser Seite wichtige Hinweise darüber, wie man das Spiel spielen kann und sollte – und wie die einzelnen Karten und insbesondere die Fragen zu interpretieren sind. Ziel ist grundsätzlich, aus einer rein „verkopften“ Denke auszusteigen und eher intuitiv spielerisch zu agieren. FAQ 1. Was ist die Pain-Point Party eigentlich? Stell dir vor, euer Team sitzt an einem Tisch … und plötzlich werden Herausforderungen zu Chancen und Perspektiven zu Spielkarten!Die Pain-Point Party ist kein klassisches Meeting, sondern ein kreatives Abenteuer, das euch hilft, festgefahrene Muster aufzubrechen, verborgene Chancen zu entdecken und gemeinsam frische Ideen zu entwickeln. 2. Wer ist der Pain-Point Pilot – und warum braucht es ihn? Der Pain-Point Pilot ist so etwas wie der Spielleiter – aber mit einer besonderen Mission:Er sorgt dafür, dass ihr […]
Vorhandene Seiten zu: Wissen
Weniger Versprechen, mehr Substanz: So wird eure Arbeitgebermarke attraktiv und wirksam. Der Fachkräftemangel trifft viele gemeinwohlorientierte Organisationen besonders hart. Die Aufgaben sind wichtig, die Menschen engagiert – und doch fällt es schwer, neue Kollegen zu gewinnen oder langjährige Mitarbeitende zu halten.Warum ist das so? Ein Blick hinter die Kulissen zeigt: Die Gründe für Fluktuation und Personalmangel sind vielschichtig, aber im Kern ähneln sie sich. Unerfüllte Bedürfnisse sind das verbindende Muster – zu wenig Wertschätzung, zu hohe Belastung, zu wenig Perspektive. Und genau hier beginnt Arbeitgebermarke. Nicht bei Logos oder Jobanzeigen, sondern dort, wo Menschen spüren: „Hier werde ich gesehen. Hier kann ich wachsen. Hier will ich bleiben.“ Mehr als Marketing – was Arbeitgebermarke wirklich meint. Viele denken bei Employer Branding an Recruiting-Kampagnen, Hochglanzbroschüren oder Benefits auf der Karriereseite. Doch diese Maßnahmen sind nur das sichtbare Ergebnis einer tieferliegenden Strategie. Sie sind wie die Äste, Blätter und Früchte eines Baumes. Die […]
Warum wir mehr auf das Wie achten sollten – und nicht nur auf das Was. In unserer durchgetakteten Welt regiert das Ergebnis. Wir planen, optimieren, liefern ab. Alles muss sich rechnen, alles soll sich lohnen – möglichst schnell, möglichst effizient. Doch dabei übersehen wir oft etwas Entscheidendes: Menschen wachsen nicht an Ergebnissen allein. Sie wachsen an dem, was sie erleben. Ob im Klassenzimmer, im Teammeeting oder im eigenen Leben – wer nur auf das Ziel starrt, verliert das Gefühl für den Weg. Und genau da liegt der Schlüssel: Denn nachhaltiger Erfolg entsteht nicht trotz, sondern durch gelungene Erlebnisse. Ergebniswerte versus Erlebniswerte Im Rahmen unserer #valuesmatter-Initiative sprechen wir häufig über die Unterscheidung von Ergebniswerten und Erlebniswerten. Beide sind wichtig – doch sie wirken unterschiedlich. Beide Wertetypen haben ihre Berechtigung. Aber wenn Erlebniswerte systematisch vernachlässigt werden, entstehen Defizite, die kein Zielerreichungsgrad kompensieren kann – weder in Schulen noch in Organisationen, noch im […]
Eine Ermutigung zur geistigen Wetterwende in wilden Zeiten Gedanken zur Wertearbeit – oder: Wie man im Unternehmensalltag nicht durchdreht, wenn draußen Sturm ist Mal ehrlich: Wer heutzutage in Unternehmen Verantwortung trägt, weiß, dass es manchmal aussieht, als hätte das Leben einen Mixer eingeschaltet – auf höchster Stufe. Transformation, Disruption, Purpose hier, KI da – und irgendwo dazwischen versuchen wir, halbwegs klar zu denken, menschlich zu führen und nicht komplett gaga zu werden. Leicht gesagt. Aber genau da liegt die große Kunst: nicht verrückt werden, wenn alles verrückt ist. Sondern anders verrückt denken. Mit Herz, Humor und Haltung. Wie? Durch Perspektivwechsel – und ein bisschen Wetterphilosophie. Was hat Wetter mit unternehmerischen Werten zu tun? Alles! Wenn wir ehrlich sind, führen wir innerlich ständig Wettergespräche mit uns selbst: Aber hey – statt über das Wetter zu jammern, können wir es auch zur inneren Klimaanlage machen. Denken wir an die Sonnenblume. Sie steht […]
Warum verlassen langjährige Mitarbeitende ein Unternehmen? Häufig hören wir rationale Begründungen: Doch sind das wirklich die ausschlaggebenden Faktoren? Oder dienen sie nur als bequeme Erklärungen, um nicht tiefer in die wahren Beweggründe einzutauchen? Die wahren Motive: Wachstum und Wertschätzung Menschen handeln selten nur aus finanziellen oder praktischen Erwägungen heraus. Unsere Motivation wird von tieferliegenden Bedürfnissen gesteuert: Sicherheit, soziale Zugehörigkeit und persönliches Wachstum. Betrachten wir das menschliche Verhalten aus psychologischer Sicht, wird deutlich: Menschen entwickeln früh Strategien, um ihre Bedürfnisse zu erfüllen. Ein Kind, das beispielsweise seinen Spielmoment verlängern möchte, entwickelt Methoden, um dies zu erreichen – etwa durch Verhandeln oder Beharren. Diese erlernten Muster begleiten uns oft ins Erwachsenenleben. Übertragen auf den Berufsalltag bedeutet das: Wer sich entfalten und wachsen will, sucht nach Wegen, dies zu ermöglichen. Wird diese Entwicklung blockiert oder fehlt die Anerkennung für individuelle Stärken, entsteht Unzufriedenheit. Fehlt die Perspektive auf Entwicklung, stellen sich Mitarbeitende zwangsläufig die […]
Impuls-Workshop Online 2 Stunden Gefördert durch: KI + Werte: Die Kombination aus Effizienz, Ethik und Erfolg Formel: KI + Werte = Wertschöpfung² Künstliche Intelligenz (KI) ist längst in unserem Alltag angekommen. Doch nur im Zusammenspiel mit menschlichen Werten entfaltet sie ihr wahres Potenzial. Was? Dieser interaktive Online-Workshop zeigt auf, wie Effizienz und Ethik gemeinsam zur echten Wertschöpfung führen – für Menschen, Organisationen und die Gesellschaft. Der größte Wertewandel der Menschheitsgeschichte steht bevor. Lasst uns mit dieser Welle aufstreben – mit Bedacht und ethischer Intelligenz! In zwei Stunden vermittelt wir essenzielles Wissen und zeigen Lösungen fürs unmittelbare Agieren und die Zukunft auf: Welche Chancen und Risiken bietet KI heute – und morgen? Warum sind Werte wie Verantwortung, Menschlichkeit und Nachhaltigkeit entscheidend für die Zukunft der Technologie? Welche Rolle spielen Moral, Recht, Demokratie und Intuition in einer zunehmend automatisierten Welt? Interaktiver Austausch mit Fragen in die Runde Was hat sie euch bisher […]
Wie steht es um Deine Orientierung als Führungskraft, wenn mehr oder weniger alles um Dich herum ins Wanken gerät? Wenn einer Krise die andere folgt? Oder alles gleichzeitig? Wenn unzählige Entscheidungen mit teilweise erheblicher Tragweite und unter Zeitdruck zu treffen sind? Es gibt kaum etwas Schlimmeres als innere Orientierungslosigkeit. Immer mehr Entrepreneur:innen, die ich begleite oder mit denen ich im Gespräch bin, empfinden inmitten dieser Turbulenzen inzwischen keinen Sinn mehr in dem was sie tun und haben die Perspektive für eine erfüllende Zukunftsreise verloren. Der innere Antrieb ist auf der mühevollen Strecke geblieben. Schon vor den Krisen haben wir gelernt zu funktionieren und verlernt selbst wirksam zu sein. Dieses Defizit blockiert oder erschwert jetzt die Orientierung und entwickelt sich womöglich zur existentiellen Not. Ich selbst habe das vor einigen Jahren inmitten meiner persönlichen Lebenskrise erlebt – Diagnose Burnout. Meine Welt drehte sich anders herum. Ich funktionierte nicht mehr und die […]
Im allgemeinen Sprachgebrauch auch „Werte“ genannt, was sprachwissenschaftlich eher ungenau ist, da Werte auch monetär, physikalisch und/oder medizinisch sein können. Wertvorstellungen sind erstrebenswerte, moralisch oder ethisch als gut befundene spezifische Wesensmerkmale von Personen innerhalb einer Wertegemeinschaft.Aus bevorzugten Werten und Normen entstehen Denkmuster, Glaubenssätze und Handlungsmuster sowie eine dementsprechende Geisteshaltung. Begriffe für Werte sind zumeist substantivierte Adjektive und Verben. Sie symbolisieren spezifische Sittlichkeit und beschreiben die individuelle sowie zwischenmenschliche Qualität von Charaktereigenschaften und Nutzen stiftenden Merkmalen. Verweise
Ursprünglich stammt der Begriff aus der Forstwirtschaft: Es darf nicht mehr Holz geschlagen werden, als nachwachsen kann. Später wurde er in politischen Debatten genutzt, um ein systemisches Etablieren von Grundwerten zu beschreiben. Seit den 1980er Jahren steht Nachhaltigkeit für ethisches, verantwortungsbewusstes und standhaftes Handeln im Interesse des Gemeinwohls – insbesondere für Menschen, Tiere und Pflanzen. Dabei geht es oft um Konzepte, die stabile, selbstregulierende Überlebensmechanismen für möglichst viele Individuen ermöglichen. Heute ist Nachhaltigkeit ein zentrales Thema für Unternehmen – sei es aus Überzeugung oder aus Marketinggründen. Dies erfordert eine kritische Prüfung der tatsächlichen Motive. Besonders sichtbar ist der Begriff in den Bereichen Energie, Rohstoffe und Ernährung. Im wertetheoretischen Sinne beschreibt Nachhaltigkeit die Fähigkeit eines Systems oder Handelns, langfristig zu bestehen, ohne die Ressourcen oder Chancen zukünftiger Generationen zu gefährden. Damit geht sie über individuelle Bedürfnisse hinaus und nimmt eine langfristige Perspektive ein. Erstmals tauchte das Wort „Nachhaltigkeit“ 1915 im Rechtschreibduden auf. Hinweis: […]
Eine Charaktermarke ist eine Marke, die sich durch einzigartige, konsistente und authentische Werte auszeichnet, welche sie in allen Aspekten ihrer Präsentation, Kommunikation und ihres Handelns zum Ausdruck bringt. Sie verkörpert eine Identität, die über das reine Produkt- oder Dienstleistungsangebot hinausgeht und eine tiefe, emotionale Verbindung zu ihrem Publikum aufbaut. Charaktermarken basieren auf einem festen intrinsisch motivierenden Wertefundament, das nicht nur ihre Marktunterscheidung fördert, sondern auch Vertrauen und Loyalität bei Mitarbeiter und Kunden stärkt. Durch die gelebten Charakterwerte entfalten sie ein beziehungsstarkes Business, das sich positiv auf die Wahrnehmung und den Erfolg der Marke auswirkt. Eine starke und gute Charaktermarke zeichnet sich durch verschiedene Merkmale aus, die zusammenwirken, um eine unverwechselbare und anziehende Markenidentität zu schaffen, die sowohl intern als auch extern gelebte Werte widerspiegelt. Hinweis: Siehe den Begriff “Charakter” – auch in Abgrenzung zu “Persönlichkeit“.